韶关POS机办理(pos机那里办理)

这篇文章的列表:

1、韶关武江区有限电费在哪交2、韶关市广榕信息科技有限公司怎么样？3、韶关的工行卡可以去供电营业厅的POS机上扣电费吗？4、邮政银行营销案例5、韶关哪里办理POS机比较好

韶关武江区限电费哪里交？

你想问李连关于电或有线电视的问题吗？电费在武江区新华北路和新兴路交界处，有线电视费在何坤市百年东街对面。过青石街后，步行约100米至200米(东堤中166号)。

韶关光荣信息技术有限公司怎么样？

韶关光荣信息技术有限公司是2017年7月13日在广东省注册的有限责任公司(自然人独资)。其注册地址位于韶关市武江区工业西路金芙蓉花园B座1楼7号铺。

韶关广融信京西科技有限公司统一社会信用代码/注册号为91440203MA4WU89N4R，企业法人为杨平。目前，企业处于开业状态。

韶关光荣信息技术有限公司的经营范围是:计算机信息技术开发、软件开发；软件信息系统集成服务、计算机网络工程服务；销售、安装及维修:计算机软硬件、电子产品、机电pos机(不含专用pos机)、办公pos机、音响pos机、通讯pos机(不含卫星电视广播地面接收设施)、环保pos机、视频监控pos机、LEDpos机；设计安装:智能办理系统、停车场系统、POS机系统、安全预警系统。在本省范围内，流动企业的注册资本属于一般。

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韶关的工行卡可以去供电营业厅的POS机扣电费吗？

只要是中国银联认证的带有银联标识的借记卡，就可以在营业厅的POS机上缴纳电费。

邮政银行营销案例

中国邮政储蓄银行于2007年3月20日正规成立。它是在邮政储蓄管理体制改革的基础上成立的商业银行。下面我给大家分享一下邮储银行的营销案例。请参考。

邮政银行营销案例1

邮储银行网络资源整合后才能形成核心竞争力。

(一)网点优势无法实现差异化。

中国邮政储蓄银行网点多，这是最大的特点，也是其他商业银行不可比拟的优势。截至2009年6月末，邮储银行拥有3.7万个网点、4.5万个兑换网点和2万个国际汇付天下网点，近60%的网点和70%的兑换网点位于农村地区。中国邮政储蓄银行网点多，这是最大的特点，也是其他商业银行不可比拟的优势。

广东省七市(指佛杉德、东莞、江门、肇庆、惠州、韶关、汕头)商业银行在农村地区的POS机有35448台，而邮储银行的POS机只有32台，占比仅为0.09%。从广东省的情况来看，网点的优势并没有带来业绩的提升，广东邮储银行在各省业绩中一直处于较好的位置。

(二)现有的营销能力和营销思维难以聚焦高端客户。

中国邮政储蓄银行一直是农村金融的主力军，这确实是其行业地位的体现，但城市高端客户市场和机构客户市场也应该是邮储银行争夺的资源。由于历史原因，邮储银行缺乏针对高端客户和机构客户的相关营销经验。人才队伍需要大量补充。否则难以突破高端金融市场的集中管理，只能把筹码押在农村金融市场和传统储蓄业务上。

(三)网络资源不整合无法降低成本

邮储银行的网点很多，但偏远农村地区的网点业务量通常很少。此外，由于国家政策和法律的限额，偏远农村地区很难取消网点。经济发达的乡镇一般都有农村信用社和中国农业银行的网点。邮储银行的网点如果不进行有效整合，肯定很难实现规模效益，成本也没有办法领先。

2.实现营销突破是邮储银行整合网络资源的关键。

张维景(2008)提出了邮储银行是第五大银行或第五大问题的观点，并对邮储银行的可持续经营提出了质疑。生长在温室中的邮政储蓄能否在银行竞争中站稳脚跟，取决于邮政储蓄银行的营销能力。邮储银行需要进行一场营销革命。邮储银行在城市网点面临四大行、股份制商业银行和城市商业银行的竞争，农村网点面临农村信用社和农业银行的竞争。邮储银行的网络资源优势并没有带来垄断地位。李(2008)认为，邮储银行存在邮银混业经营的问题，但邮银分业后，邮储银行网点仍兼有银行和邮政业务，不存在太多障碍和风险。邮储银行的营销突破要结合三个方面的资源整合:

(一)营销应注重针对性

营销要尽量设定目标，比如网点、部门、个人的目标，以目标为工作常态，规范经营目标。建立分级目标体系，彻底抛弃过去的体系，使目标类型多样化，在网上银行、手机银行、短信、基金销售、保险代理销售、押金等零售业务中实现多层次目标。对于邮储银行的贷款业务，实现优质客户销售的目标。

(二)营销应注重责任。

目标考核与职务晋升、绩效工资相结合。并将目标的实现作为一种责任来考核，迫使主管领导重视绩效，调动一切资源，充分发挥员工的积极性来实现目标。

(三)营销应注重战略性

引入“盘宽和”的动态营销策略，并结合市场进行调整。根据不同地区的经济特点和竞争情况进行战略规划。它不是一套营销理念的自上而下的战略思维，而是一种动态的战略思维。

三，邮储银行实现营销突破的策略

(一)营销人才战略:人才四维空设计

马斯洛需求层次理论为银行管理的人才激励机制提供了理论基础。

根据源头理论，营销人才存在不同层次，国际金融环境和中国金融业混业经营趋势将使商业银行的人才培养和挖掘走向四维空模式，因为这种培养模式最具竞争力，可以兼顾内外因素。

邮储银行按照“以多渠道营销为主，树立综合营销理念，着力打造综合销售和交叉销售相结合的营销团队，最大限度发挥客户经理营销效应，全力支持邮储银行业务发展转型”的总体发展思路，全力推进营销体系建设。首先，搭建三个专业的营销团队:客户经理、产品经理、客户数据分析经理。同时，明确营销团队成员之间的职能和分工，共同发挥营销团队的力量。二是积极开发有特色的营销项目，倡导一揽子营销解决方案，促进个人、公司、信贷业务的共同发展。三是加强产品经理和客户经理的培训，加强客户经理的岗位培训、营销服务技能培训和客户管理技能培训。在理论讲解的基础上，辅以案例介绍和学员演练，提升实际营销技能是培训的重中之重。四是深刻认识金鹅奖对推动邮储银行营销工作的重要作用，从本单位实际出发，以金鹅奖为契机，不断夯实营销基础，加快营销体系建设。

邮政银行营销案例2

营销体系建设是我行近年来提出的一项重要战略选择，是邮政储蓄适应市场变化要求、改进增长方式的重要举措。笔者认为，邮政储蓄应在以下七个方面继续加快建设步伐，提高市场反应能力，为邮政储蓄业务又好又快发展提供支撑。

一是加快邮政储蓄客户经理队伍建设。要严把人员选拔关，充实思想质量高、大专以上学历、营销业绩突出的客户经理。邮政储蓄网点要建立以客户经理为核心的营销队伍，增加专业营销力量，逐步实现储汇业务发展方式的转变。城区应根据押金余额1亿元以上的网点配备2-3名专职客户经理；押金余额5000万元以上的网点应配备1-2名专职客户经理。农村地区要依托三农服务站实现邮政储蓄营销系统的业务转型。

措施二，科学确定邮政储蓄客户经理的职级和支付通。合理的客户经理激励机制设计有利于调动营销人员的积极性，支付通结构根据营销业绩超额提成或奖励，体现对营销岗位的激励。要完善客户经理考核指标体系，综合考核营销业绩、客户维护、大客户管理、服务质量等指标。对于业绩突出的客户经理，应优先考虑海外培训、国内学习、旅游度假等激励措施；对连续三年营销业绩突出的劳动者，要按照一定的人员比例转为聘用工。

第三，加大对邮政储蓄营销的金融支持。应根据邮政金融业务收入的一定比例确定专业营销费用，主要用于市场调研、产品研发、宣传推广、客户维护以及对营销人员的补贴和奖励。成立营销管理委员会等。作为市场营销的决策和协调机构，对市场调研、产品开发、宣传推广、费用预算进行决策和协调；各级邮政储汇专业管理部门负责建立营销组织、市场调研、营销策划、大集团客户开发维护等工作。县邮政局应指定专人负责营销工作。

第四，加大邮政储蓄营销系统的信息支持。要利用邮政金融客户管理系统的分析功能和评级功能，对不同层次的客户进行管理，维护客户关系和营销新产品，开展积分、奖励等营销活动。进一步开发邮政金融客户管理系统，增加客户管理、营销培训、低柜台交易、客户经理绩效考核等功能。

第五，加大对邮政储蓄营销从业人员的培训。提高营销人员的综合质量和能力，要把远程教育和集中教育结合起来，对不同层次的营销人员实施分层次培训。邮政储蓄营销培训要实现理论和实践并重，要从提升邮政金融市场竞争力的高度，把营销人员的培训作为一项常规工作来抓，在组织内营造良好的学习氛围。

六是建立大客户服务体系，加大邮政储蓄营销系统服务力度。要制定邮政储蓄VIP客户服务管理办法，明确优先、优惠、优质服务内容，按照客户贡献度对集团大客户、高端个人客户和一般客户进行分类，分别提供不同的优惠和分层服务标准。要在网点设立单独的大客户柜台或大客户室，提供优惠资费和特色服务。要为高水平客户配备客户经理，提供专业化、差异化、个性化的金融产品和服务，努力提升邮政储蓄对大客户的服务水平。

第七，加强邮政储蓄外部营销管理，防范经营风险。加强邮政储汇外部营销管理，严格限额外部营销业务范围，禁止外部营销人员办理存取款业务，严禁外部营销人员接触客户的任何邮票、现金和重要凭证。要建立外部营销管理制度，包括来访制度、查询投诉制度、公示制度和考核制度，有效防范和消除外部营销业务的潜在风险。要加强对外来营销人员的管理，定期检查对外来营销人员的个人行为和家庭经济状况。

邮政银行营销案例3

从“中国邮政——百年老店的现代化之路”这个案例中，我们可以清晰地看到中国邮政近几十年的风风雨雨。其“一分两改四完善”的改革发展之路，也让中国邮政对市场经济有了更深刻的理解和感悟，实现了扭亏为盈的良性发展。然而，在为此欢呼的同时，我们也应该清醒地认识到，伴随而来的是改革机遇。

1.政治环境:* * * *政企分开减少了邮政普遍服务的补贴，邮储银行实行了“削旧如旧”等政策改革。不可否认，* * *的这些举措，确实* *地将邮政部门改造成了一个现代市场化的企业，促使其不断找准定位，明确经营重点，不断改革以适应市场经济环境的发展，从而逐步向现代企业制度靠拢。

2.经济环境:中国市场经济的蓬勃发展，为邮政快递和邮政金融带来了巨大的市场发展潜力。中国正在发展工业化。

当前，我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化进程明显加快，已成为世界第二大经济体。强劲的内需自然带动了金融业的快速发展。案例中，邮储银行的资产规模从2.13万亿元增长到2013年末的5.58亿元，业务规模也增长了5倍，这无疑与中国经济发展息息相关。另一方面，经济的发展也促进了快递物流业的发展。以线上物流为例，其快递量一天可达数千万件，因此邮政快递企业的发展市场并不广阔。

3.法律环境:“普遍服务”的法律义务制约着中国邮政的良性发展，但同时《邮政法》的修订体现了与现代经济环境的协调。首先，“普遍服务”是我国宪法的具体体现，也是我国对公民的承诺和义务。在《万国邮政公约》中，“以统一的低资费向所有地区的所有用户提供定期的、高质量的永久邮政服务”是人的基本权利。但低廉的关税远不能覆盖运输成本和人力成本，始终处于亏损状态。其次，众所周知，任何法律都是为一定的政治经济关系服务的，目的是调整一定的社会关系。随着我国市场经济的逐步建立和发展，1986年《邮政法》颁布时的社会经济环境发生了很大变化，2009年新修订的《邮政法》明显适应了当前的经济形势。

4.技术环境:第三次科技革命的到来也冲击了中国的邮政业。随着科技的进步，包括互联网在内的新型电子通信手段的普及，以及新产品、新服务的不断发展，已经在很大程度上取代了传统的邮政业务。人们不再通过写信来表达相思之情，因为电话、视频、QQ等可以轻松消除“信”这种单调缓慢的东西。

5.行业竞争环境:在中国开放的市场经济条件下，来自国内外企业的竞争压力大大增加。首先，对于邮政快递物流业务，随着民营和外资快递公司进入中国快递领域，中国邮政快递面临越来越多的竞争对手。一类是联邦快递、UPS、DHL等拥有全球快递网络、雄厚资金和技术管理的国际快递公司；另一类是生命力强、成本相对较低的民营快递企业，如申通、中通、顺丰、大云等。因此，邮政的市场竞争力大大下降。第二，对于邮储银行来说，压力也是存在的，虽然不会受到外资银行的威胁，但是来自工商银行、农业银行、建设银行的竞争压力也不容忽视。

6.社会文化环境:人们思想观念、文化教育水平、消费习惯的变化和消费选择的多样化对传统邮政行业构成威胁。俗话说“三十年河东，三十年河西”，三十年前写信是一种社会时尚，邮政业在人们的生活中扮演着不可或缺的角色。正如案例中的邮政老大爷所说，“邮政生活很舒服。”但30年后的今天，人们进入了快节奏的生活方式和多元化的消费需求，比如“快递”的出现。因此，传统的邮政服务正在被人们淘汰。

7.交通环境:近年来，我国交通体系网络逐步完善，形成了集公路、航空空、铁路、航运为一体的交通网络。就高速公路而言，2012年中国高速公路总里程已经超过美国成为世界第一，交通基础设施的升级极大地推动了产业进步，物流的速度也加快了数倍，但同时行业的竞争压力也加快了。

韶关哪里办理POS机比较好？

这方面我还是比较清楚的。

Pos机一定要一清稳定。

程序低，可以开始了。