西藏旅游并购拉卡拉
原第三方支付公司拉卡拉今天上午(10月11日)在广州成立广州拉卡拉网络小额贷款有限公司，正式转型为控股集团，架构拆分为拉卡拉支付集团和考拉金融服务集团。
与此同时，Lacarra近期已收到机构对上市的指导，未来将适时提交IPO申请。
对于最新的上市计划，拉卡拉集团董事长孙陶然表示，拉卡拉设计了一条与资本市场对接的道路，符合当时所有的监管规则，但在监管新规发布后，原计划因不符合相关规定而终止。
这是今年上半年拉卡拉和西藏旅游重组结束后，孙陶然首次公开拉卡拉的新上市计划。
拉卡拉合并利润表显示，公司2014年和2015年营业收入分别为9.12亿元和15.88亿元，归属于母公司所有者的净利润分别为-195万元和1.27亿元。但在2015年之前，连年亏损，增长最快的2012年全年亏损高达2.86亿。
在原有业务竞争激烈的困境下，拉卡拉近年来推出了转型战略。此前发布的战略显示，公司将从单纯的第三方线下支付平台向综合金融平台转型，电子支付、互联网金融和社区电商O2O将成为公司新的主营业务。
拉卡拉已获得20多张金融牌照，发展目标是成为全牌照互联网金融服务机构。
之前的上市计划失败后，Lacarra是如何准备这次冲刺的？
之前的上市计划被终止
孙陶然之前的上市指的是今年年初的拉卡拉和西藏旅游重组计划。
2月16日，西藏旅游(。SH)公告称，拟以110亿元收购联想控股、孙陶然等46名交易对方持有的Lacarra held股权。同时，拟向拉卡拉创始人孙陶然等10人非公开发行股票募集不超过55亿元资金。
本次交易完成后，孙陶然等人持有上市公司28.14%的股份，成为公司的实际控制人。
有意思的是，对于拉卡拉和西藏旅游的上市计划，中国广播电视台、新京报等多家媒体都采用了一个专门的说法——“不得借壳上市”。
观察西藏旅游与拉卡拉的交易细节，上市公司向孙陶然等收购的资产总额约为17.38亿元，而西藏旅游2015年末的资产总额为18.53亿，占比93.79%，并非100%，不构成借壳上市。
《京华时报》援引分析师的话称，孙陶然此举是为了“应对硬性规定，避免触及监管红线”。
但今年6月，西藏旅游发布公告称，由于交易方案公布后证券市场环境及政策发生重大变化，各方未能达成符合变化的交易方案。
看来监管层打破了拉卡拉上市的如意算盘。今年二季度，监管层重拳打击互联网金融等金融企业在新三板等市场上市，叫停互联网金融企业在国内资本市场上市。
Lacarra并不是唯一一家受到政策收紧影响的互联网金融公司。此前，天盛新材收购第三方支付公司(。SZ)也被证监会发审委否决。优粉借壳华数控股上市的计划(。SZ)也以失败告终。
在此后的几个月里，他的表现一直很低调。孙陶然表示，重组计划终止后，拉卡拉一方面将继续发展自身业务，预计今年年底盈利将超过6亿元；另一方面，在适当的时候，会继续与资本市场对接。
除了业务发展的需要，这次业务拆分不得不说是为了按照监管要求进一步登陆资本市场做准备。
孙陶然表示，互联网金融和科技、金融的监管有一个分水岭——一行三会许可的业务和一行三会不许可的业务。Lacarra的支付业务由一家银行和三个协会发放许可证，并由一家银行和三个协会监管。考拉金融服务集团是政府金融办和财政局监管的企业。
此外，关于上市地点，孙陶然表示，由于Lacarra的主要服务对象和市场在中国，因此有望在a股市场上市。同时，他表示，最终的上市方式要综合考虑各种因素。所以不完全排除借壳上市和海外上市的可能。
支付方式的变化
事实上，拉卡拉的上市意向由来已久。
早在2015年3月，孙陶然就表示，“我们两年前就有了海外上市的想法，但毕竟拉卡拉的业务在中国，根在中国，发展也在中国，所以拉卡拉的业务在中国。以后肯定会在国内上市，Lacarra以后肯定会去a股上市。”
值得注意的是，孙陶然曾在接受上述媒体采访时表示，“注册制是个好消息”，而这个“好消息”离得很远，蓄势待发。既然如此，为什么拉卡拉宁愿冒着“逃避监管”的质疑曲线，也不愿再等下去？
或许这与POS机行业的格局瞬息万变有关。
成立于2005年的拉卡拉集团，无疑是中国POS机行业的先行者之一。截至去年，其个人用户达到1亿，企业用户达到近400万。
但从市场份额来看，这几年拉卡的发展并不顺利。
数据来自易观智库，2013年。支付宝、拉卡拉、财付通分别占移动支付市场的6%、9.6%、17.8%、3.3%；第三季度，支付宝份额达到71.51%；凭借微信支付的实力，财付通以15.99%的份额排名第二；拉卡拉跌至第三位，份额仅为6.01%。
2015年第三季度，“综合支付市场交易份额”中并未出现拉卡拉的名字，被归类为“其他”。
Lacarra似乎在国内竞争中节节败退，但新的竞争对手正在涌现。今年已经正式登陆中国；小米支付、支付宝等移动支付也在市场上占有一席之地。
显然，与分别拥有电商、社交、设备入口的支付宝、财付通、财付通相比，Lacarra在移动支付方面并无竞争优势；与此同时，随着智能手机和移动互联网的发展，中国银联快速通、扫码等方式已经成为拉卡拉支付的趋势，拉卡拉的手机刷卡器也逐渐成为过时的产品。
事实上，拉卡拉支付一直在试图向“综合性互联网金融集团”转型。在推动支付业务发展的同时，很早就开始发展信贷和理财业务。
应该说，拉卡拉的突破是成功的。数据显示，去年第三季度，拉卡拉信贷业务月交易额达到100亿元，金融交易额达到30亿元。如果它继续成功，如果它想在日益激烈的行业竞争中圈更多的私有土地，大量的资金投入是必不可少的。在接受《21世纪经济报道》采访时，孙陶然用了一句话“先烧钱，再盈利”。
这样，拉卡拉上市的第一个好处开始显现——降低资金成本。
相对于私募市场或者债权渠道，二级市场的融资渠道对于企业来说无疑是一个巨大的吸引力。一旦成功上市，拉卡拉在行业竞争中将大有可为。很多子弹。
总之，去年开始盈利的拉卡拉在曲折中向资本市场发起了冲击，实现了多元化的业务布局。但在目前互惠的金融环境下，能否实现既定目标还是未知数。时间测试。
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