POS机代理业务拓展四大要素
一、POS机代理业务拓展要素之一：交易费率
无论是银行业对传统支付的升级迭代，还是流行的第三方支付的创新，都在加快当今商品交易的便利，迅速进入无现金时代。
首先就是支付通道的费率成本。这是任何一种支付工具都无法避免的费用支出，也是现在各种支付公司在市场中争抢市场的利器。这个费率主要有两方面的定价，一侧是支付公司收取商户交易时的手续费，也就是常说的支付公司通道成本。另一侧是用户在切换这个支付工具时的用户成本。
另一点是用户的支付成本，这实际上是鼓励终端用户选择某种支付工具的激励方式。最常用的是用户支付红包补贴，这是中国用户支付的标准配置。既有补贴用户在支付时结算支付，也有补贴收银员诱导用户选择特定的支付工具。一个没有补贴的用户支付工具在中国不会持续太久，甚至很难吸引新用户。
二、POS机代理业务拓展要素之一:高频商家
发展高频消费和优质知名商家，简称高频优质产品商家。支付的本质是买卖双方之间的金融交换，随着商业环境的高度发展，这种交换将变得越来越频繁。中国的支付业务现状呈现出精彩的两绝：绝大多数C终端用户被支付宝微信京东云闪付分割，绝大多数支付公司转型为服务B结束了。当然，也有一些支付公司的业务运营，只存在于一张冷牌照上，静静地躺在那里，期待最大的交易场景是被收购和出售。
三、POS机代理业务拓展要素之一:企业服务
服务B终端金融交易不仅是支付公司拓展业务的第三种方式，也是中国第三方支付展示其神奇力量的地方。就目前第三方支付市场拓展的方式而言，成功脱俗的转型公司很少，但赚钱的偏门总是接踵而至。这些寄生在黑暗业务中的支付公司与其说是在做业务转型，不如说是在玩金融监管的猫鼠游戏，割业务的韭菜。
四、POS机代理业务拓展要素之一：政策响应
无论面对什么样的市场诱惑，无论面对什么样的企业需求，支付公司都永远不能忘记其金融工具的本质，永远不能绕过监管法规的限制。对于一家支付公司来说，市场优势就足以结婚，其次可以像花一样繁荣。
结论：支付商战难胜，最终看天时地利与人和。
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